Курсы для Руководителей

За 4 месяца обучения управлению персоналом по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки, которые помогут вам в работе. Курс для руководителей по управлению командой в онлайн-формате от сервиса Яндекс Практикум.

Основатель диджитал агентства Out.Agency и приложения Urso Антон Шаяхов расскажет: как планировать задачи и проектыкак контролировать работу командыкак поддерживать командный духкак стандартизировать процессыкак взаимодействовать с заказчиком А главное, как не сойти с ума и не оторваться от реальности при ежедневной работе из дома в разных часовых поясах. Курс займёт всего неделю и научит пользоваться лучшими практиками и инструментами ремоута.

Для кого этот курс? Для опытных тимлидов или delivery-менеджеров. Прокачивайте навыки, необходимые техническому директоруДля начинающих CTO. Экспериментируйте с инструментами и подходами, применяйте успешные решения опытных технических директоровДля опытных CTO. Получите инструментарий для управления большой компанией, шагните на новый уровень управления, структурируйте знанияДля технических директоров, которые недавно перешли в новые компании. Изучите зону ответственности CTO; сформируйте план онбординга; обменяейтесь опытом с другими CTO; определите метрики, которые нужно исправить Необходимые знания Вы управляли крупными (20+ человек) проектамиОбладаете опытом в ITРаботали тимлидом или delivery-менеджером Что вам даст этот курс Начинающие CTO Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTOСтруктурируете знания, которые требуются для роли технического директораРазберётесь в матрице компетенций технического директора Действующие CTO Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированиемНаучитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделенииПолучите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управленияЗаведёте полезные знакомства в профессиональной среде После обучения вы сможете: управлять техническим подразделением из 100 и более человекуправлять развитием подразделения в стратегическом масштабеопределять и воплощать в жизнь технологическую стратегиювыстраивать оптимальную структуру подразделенияотвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом

Вы узнаете, как работать со сформированными командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Сможете повысить свою ценность в компании.

Первые шаги для погружения в профессию. Пройдите бесплатный тест-драйв курса и убедитесь, что обучение вам подходит

За 2 месяца узнаете, как управлять командами и быть лидером, который вдохновляет, развивает и добивается результатов вместе с командой

Разберитесь, как управлять командой и адаптировать рабочие процессы под задачи бизнеса, чтобы достигать поставленных целей

Максим Батырев и Елена Северюхина разработали симулятор реальной компании, где вы, как руководитель изучаете возможные ситуации и учитесь решать возникающие по мере игры проблемы. Общение с наставником происходит через диалог. В каждом модуле выдаются специальные задания. В основе всех кейсов лежат реальные примеры, с которыми сталкиваются руководители. В программе курса «Обратная связь как инструмент управления командой»: Оценка своих компетенций и постановка целей на обучение.Обратная связь - ее возможности, лидерский диалог и как создавать правильный контекст для развития.Алгоритм запроса обратной связи.Что способствует развитию в обратной связи.15 заданий для закрепления навыков. Что вы узнаете? Что поможет избежать распространенных ошибок.Как эффективно налаживать каналы связи.Какие коммуникативные навыки необходимы руководителям.Что включает в себя культура обратной связи.Какие инструменты эффективны. Завершив курс, вы освоите несколько методик и техник работы с обратной связью, повысите навыки управления персоналом и научитесь налаживать процессы внутри коллектива для максимально эффективной работы.

Для многих бизнес-проектов один из главных вопросов развития - подготовка настоящих руководителей. Чтобы эффективно решить данную проблему Максим Батырев, вместе со своей командой, придумал iKombat — единственный в мире практический симулятор для менеджеров. iKombat — это не просто интернет-курс. Это система подготовки руководителей, в основе которой авторская методика командного управления. Во время обучения вы пройдете путь начинающего управленца, увидите и исправите свои ошибки, отработаете на практике решение всех вопросов и приобретете качества эффективного руководителя. Максим поможет вам «прокачать» навыки руководителя и повысить профессиональный уровень. На всех этапах курса вы получите личные примеры правильных ответов и пояснений. Усваивается информация через действия и самоанализ. В программе курса «iKombat»: Рекомендации и эффективная модель поведения руководителя.Алгоритм решения распространенных ошибок руководителя.Методика управления сложными подчиненными.Управленческие методики и техники, которые можно сразу внедрять.Материальная и нематериальная мотивация подчиненных. Завершив курс вы будете понимать, что от вас ждет работодатель, приглашая на управленческую должность. А также будете знать, какие первые шаги нужно совершить сразу после получения должности руководителя и для завоевания авторитета и адаптации на новом месте работы.