Вы освоите все навыки бизнес-аналитика: от сбора требований до моделирования бизнес-процессов и написания технических заданий. Сможете быстро найти перспективную работу или претендовать на повышение.

Узнаете все о профессии инвестиционного аналитика, его роли и задач в финансовой сфере.

Поможем разобраться с понятием, кто такой бизнес-аналитик и какие отличия у него от других аналитиков

Получите глубокое понимание профессии "Финансовый аналитик", его роли и функций в компании, а также ключевые навыки и инструменты, необходимые для успешной работы в этой области.

За 7 месяцев вы научитесь анализировать данные, выявлять потребности бизнеса и находить эффективные решения для его роста. Интенсивный формат — видеоматериалы, практические задания и проекты

Научитесь анализировать данные, создавать дашборды, делать вычисления, работать по ключевым метрикам и находить взаимосвязи в удобном инструменте для бизнес-аналитики без программирования

Та самая программа, которая помогает преодолеть барьер развития в карьере бизнес-аналитика. Освойте полный цикл бизнес-анализа и станьте ключевым игроком в стратегии компании. Как договориться со всеми и не утонуть в хаосе? Взаимодействие с заинтересованными сторонами — один из самых сложных вызовов для бизнес-аналитика. Заказчики, пользователи, инвесторы, менеджеры — у всех свои ожидания, цели и требования. Если не выстроить грамотную коммуникацию, проект может утонуть в конфликте интересов, недопонимании и постоянных изменениях требований. Этот курс даст вам четкую систему управления стейкхолдерами, научит находить общий язык даже с самыми сложными участниками проекта и предотвращать конфликты до их возникновения. Что вас ждет в курсе? Формирование карты влияния: разберетесь, кто в проекте действительно принимает решения.Техники сбора информации: научитесь проводить интервью, опросы и анализировать документы так, чтобы не упустить важное.Методы управления ожиданиями: узнаете, как избежать ситуации, когда «мы думали, что вы сделаете совсем другое».Работа с конфликтами: получите инструменты, которые помогут разрешать споры и сохранять баланс интересов.Мониторинг и фасилитация: научитесь поддерживать продуктивное взаимодействие на всех этапах проекта. Кому подойдет этот курс? Начинающим аналитикам, которые сталкиваются с проблемами в коммуникации с клиентами и командой.Тем, кто уже работает, но не понимает, как выстроить эффективное взаимодействие и минимизировать правки в проекте.Всем, кто хочет научиться управлять ожиданиями, предугадывать проблемы и выстраивать конструктивные рабочие отношения. После прохождения курса вы перестанете теряться в запросах стейкхолдеров, научитесь договариваться и удерживать проект в рамках реальных требований. Модули: Выявление заинтересованных сторонВзаимодействие с заинтересованными сторонамиТехники выявления заинтересованных сторон

Обучение ключевым навыкам анализа, разработки требований и взаимодействия с заинтересованными сторонами в бизнесе.Основные понятия бизнес-анализа Цели и задачи бизнес-анализаМодель компетенций бизнес-аналитикаВыявление заинтересованных сторон Взаимодействие с заинтересованными сторонамиОсновные подходы к управлению разработкой ПОРоль БА в различных подходахАнализ стратегии компании: основные концепции и понятияАнализ текущего состоянияОпределение будущего состоянияКлассификация требований Анализ и моделирование требованийДокументирование требованийПроцессный подход к управлению организацией Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессовОсновные понятия и этапы UI/UX проектированияОсновные понятия информационной безопасности Основы корпоративной архитектурыМодуль 1. Написание краткого отчета о роли бизнес-анализа в компании. Групповое обсуждение целей бизнес-анализа. Оценка собственных компетенций с использованием модели. Модуль 2. Проведение интервью с "заинтересованными сторонами". Модуль 3. Выбор подходящей модели ЖЦ к заданному кейсу. Создание схемы жизненного цикла проекта. Модуль 4. SWOT-анализ компании. Создание карты текущих бизнес-процессов. Формулирование бизнес-целей на основе анализа Модуль 5. Моделирование требований с использованием UML. Модуль 6. Создание диаграммы бизнес-процессов в нотации BPMN. Прототипирование в Figma. Модуль 7. Проверка требований на соответствие правилам ИБ. Анализ схемы корпоративной архитектуры.

Создавая модели бизнес-процессов организации, можно разложить по полочкам функции, задачи, ответственных и увидеть, где в этой цепи «слабое звено». Мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов. В рамках программы мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. Вы ознакомитесь с современными практическими методиками управления рисками в компании при организации проектной и сервисной деятельности. По итогам прохождения программы вы научитесь: Применять и адаптировать рекомендации ITIL® к организации, управлению и совершенствованию процессов эксплуатации IT-услуг;Использовать процессы, виды деятельности и функции RCV для совершенствования операционной деятельности;Оценивать деятельность в процессах и функциях RCV и Service Transition;Оценивать ключевые показатели эффективности процессов;Выбирать методологию управления рисками при ведении проектов и сервисной деятельности;Выявлять, формулировать, оформлять и согласовывать требования к IT-продуктам;Формировать простые прототипы, работать с формальными диаграммами: use cases (вариантов использования), состояний, последовательности;Создавать сложные формулы массивов для обработки данных с использованием встроенных функций разных категорий;Импортировать данные из внешних источников: web, текстовых файлов (*.txt, *.csv), строить отчёты сводных таблиц по данным OLAP-куба;Обосновывать необходимость внедрения и совершенствования процессов управления службой технической поддержки по методике, описанной в «IT Infrastructure Library»;Создавать и понимать любые BPMN-модели процесса. Вы пройдёте значительную часть подготовки к экзамену ITIL® Intermediate RELEASE, CONTROL, AND VALIDATION.