Оценка компании «Контур» сотрудниками

Спасибо за оценку!

Добрый день. Все так, можно переходить между командами и руководители хорошие — создаем и поддерживаем комфортные условия для сотрудников.

Офис в Екатеринбурге не у метро, это правда. Но добраться до него можно на трансфере, или вообще не приезжать — не настаиваем. Зато офис большой, с прудом, утками, ондатрами и другими прелестями, которые сложно организовать в центре города. 

Спасибо, что цените! :)

Спасибо за высокую оценку! Мы не стремимся стать лидерами по зарплате, но поддерживаем ее на уровне рынка.

Добрый день! Спасибо за высокую оценку :) Рада, что вы нашли для себя столько достоинств.

Бюрократия может встречаться,  но это действительно особенность функционирования крупных компаний. Стремимся упрощать процессы, на сколько это возможно.

Рада, что вам нравится в Контуре!

Спасибо, что поделились мнением о работе в Контуре! Рада, что вам все нравится :)

Спасибо за отзыв! 

Постараюсь прокомментировать.

Контур — экосистема для бизнеса, которая помогает предпринимателям эффективнее взаимодействовать с контрагентами и госорганами, делает это взаимодействие легче и прозрачнее. Поэтому многие из продуктов действительно сильно связаны с изменениями в законодательстве. В то же время у нас есть другие команды, например, пространство для общения и работы в команде Контур.Толк, или Контур.Банк. На приоритеты этих проектов гораздо меньше влияют изменения в законах, чем, например, на Контур.Экстерн или Контур.Диадок. В общем, команд много, и если хочется чего-то другого — всегда есть смысл прийти к функциональному руководителю и поговорить об этом. 

Относительно карьерного роста мы специально сконструировали вместе с инженерами матрицу компетенций, и регулярно проводим ее ревью, чтобы оценка всех разработчиков в компании была справедливой. Ежегодно это ревью проходят все, можно запросить дополнительную оценку в течение года. Если самостоятельно не получается разобраться, что нужно сделать, чтобы перейти в более старший грейд, можно обратиться к своему функциональному руководителю. Он может предложить развивающие задачи, результат которых можно будет использовать для пересмотра. 

Чтобы контролировать ситуацию с зарплатами в IT, мы регулярно проводим мониторинги внешнего рынка и изменяем вилки. В то же время, мы понимаем, что сила Контура — в другом. Она в возможности работать рядом с вдохновляющими людьми, делать задачи, на которых учишься со скоростью х2. Но это, безусловно, не отменяет тот факт, что все должны получать достойную рыночную зарплату. 

Спасибо, что цените!

Добрый день. Рада, что вы оценили стремления Контура создать комфортную атмосферу для сотрудников :)

Мы не стремимся стать лидерами по зарплате, но мониторим ситуацию на рынке и держим ее на уровне. Наша сила — в свободе для творчества, возможности работать рядом с вдохновляющими людьми и интересных задачах, которые способствуют развитию. 

Добрый день. Рада, что вам было комфортно в Контуре.

Зарплата сильно зависит от роли, квалификации и уровня ответственности сотрудника. Возможно, на рынке кто-то платит больше — мы не стремимся стать лидерами в этом вопросе, но обеспечиваем всех достойными условиями. 

Остальное сложно прокомментировать без контекста. В любом случае, пусть у вас все сложится на новом месте.

Привет! Спасибо за ваш отзыв, хочется прокомментировать некоторые моменты. 

Зарплаты в IT — действительно та сущность, с которой все руководители должны постоянно работать. Чтобы контролировать ситуацию, мы регулярно проводим мониторинги внешнего рынка и изменяем вилки. В то же время, мы понимаем, что сила Контура — в другом. Она в возможности работать рядом с вдохновляющими людьми, делать задачи, на которых учишься со скоростью х2. Но это, безусловно, не отменяет тот факт, что все должны получать достойную рыночную зарплату. 

Относительно токсичной атмосферы могу сказать так: Контур огромный,  в нем 12+ тысяч человек, из которых 2+ тысячи — команды разработки.  Соответственно, в разных командах разная культура, хоть и выровненная некоторым общим знаменателем.  Если у вас возникают сложности в работе с менеджером или другим человеком в команде, вы всегда можете обратиться за помощью к своему функциональному руководителю или эйчар партнеру. Кстати, многие менеджеры в Контуре имеют техническое образование и работали на инженерных ролях в прошлом. 

Ну и про велосипеды — на рынке не бывает идеальных решений, которые на 100% подходят бизнесу. Если у вас возникают вопросы о том, почему принимаются те или иные решения, это еще один повод пообщаться с руководителями.

Добрый день. Рада, что вы отметили достоинства и гибкость Контура :)

Что касается разности работы в продуктах — это правда. Вы вправе сменить команду и продукт, все сотрудники могут выбрать обстановку по душе. Кто-то хочет работать в атмосфере и темпе стартапа, а кто-то выбирает устоявшийся продукт и стабильность. А можете пойти в бюро и работать на разных проектах — выбор за вами.

Мы не стремимся стать лидерами по зарплате среди всех компаний, но мониторим ситуацию на рынке и держим ее на уровне. Наша сила — в творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки. И много еще в чем :)

Добрый день. Спасибо за отзыв. Рада, что вам комфортно в Контуре :)

Про зарплату: мы не стремимся стать лидерами в этом вопросе — всегда найдутся те, кто будет платить больше. Но для нас важно обеспечивать сотрудников достойными условиями труда, и мы продолжаем улучшать их.

Привет! Спасибо за отзыв :) 

Хочу немного пояснить в части поиска задач на развитие при росте грейда. Это действительно важно, и иногда бывает непросто. В Контуре за помощью в поиске всегда можно обратиться к своему функциональному руководителю: он в курсе всех проектов, где нужен опытный разработчик, чтобы быстро разобраться с какими-то сложными вызовами. Безусловно, чтобы и вы могли развиваться, и проект вам был по душе, должно сойтись много факторов. Но начать с этого разговора с руководителем точно можно :) 

Добрый день. Спасибо за отзыв. Рада, что вам комфортно :)

У нас действительно есть свои технологические решения, и они помогают выполнять задачи именно нашего бизнеса на должном уровне. Во главе выбора инструмента всегда стоит бизнес-задача. Когда рыночные решения нам подходят больше, мы используем их. Иногда мы дополняем рыночные технологии, а иногда — разрабатываем свои. Некоторые наши наработки настолько хороши, что их вынесли в опенсорс и они пользуются спросом. В разном объеме у каждой компании есть свои решения, и мы нормально к этому относимся. Тот же Контур.Толк когда-то был нашим внутренним «велосипедом», а сейчас это один из лучших сервисов видео-конференц-связи, доступных на рынке.

Про зарплату: мы не стремимся стать лидерами в этом вопросе — всегда найдутся те, кто будет платить больше. Но для нас важно обеспечивать сотрудников достойными условиями труда, и мы продолжаем улучшать их.

Привет! Спасибо за отзыв. Жаль, что у вас сложилась ситуация, постараюсь прокомментировать ее.

В Контуре больше 120 команд разработки, и уровень сложности задач в каждой действительно разнится. Возможно, ваши навыки уже достаточно высоки для текущего проекта, но в каком-то другом вы сможете помочь с вызовами, а значит и попасть в критерии для перехода в более старшие грейды. Чтобы наращивать скиллы, стоит рассмотреть опцию перехода между командами внутри. Если в текущем проекте вам не хватает задач для роста, расскажите об этом своему функциональному руководителю — он наверняка предложит варианты переходов, которые помогут вырасти. 

Ведущие инженеры-программисты по критерию “Люди” — в сущности своей тимлиды, а не менеджеры разработки. В их зоне ответственности только одна роль в конкретной команде, а не весь проект. Совсем не обязательно, что у этих программистов не хватает скиллов на роль техлида: просто все мы разные, и для кого-то более интересен трек развития в технике, а для других — в коммуникации с командой. 

Относительно большого количества совещаний — спорить не буду, мы действительно наблюдаем такую проблему. Здорово, что вы ее тоже замечаете. К сожалению, такова культура Контура: мы не работаем директивно, мы обсуждаем и договариваемся. Из-за этого частенько получается много встреч :( 

Что касается многослойной системы менеджмента и замов разных уровней, то это сделано, чтобы сохранять норму управляемости на одного человека. Контур — большая компания, штат разработки уже превышает 2 000 человек. Невозможно держать контекст по всему в нескольких людях. Именно для того, чтобы разные зоны ответственности развивались, а не просто как-то существовали, у нас появились руководители направлений разработки, главные по кластерам и т.д. Они важны для общей сонастройки разработки друг с другом, чтобы те самые 120 команд не тянули все в разные стороны. При этом, если вы считаете, что не сработались с каким-то конкретным менеджером разработки, вы можете обсудить это со своим функциональным руководителем, который по умолчанию “на вашей стороне” :) 

В вопросах зарплаты мы осознаем сложившуюся ситуацию, и работаем над тем, чтобы выровнять условия финансовой мотивации в соответствии с трендами на рынке.  У нас нет цели сделать зарплаты в Контура выше чем где бы то ни было: какие бы вилки мы не установили, на рынке всегда найдутся бОльшие суммы, особенно в условиях кадрового голода. Наша сила в другой плоскости — в большой творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки; в разнообразии продуктов, которые мы запускаем и возможности горизонтальной мобильности между этими проектами; в серьезном технологическом подходе к разработке и использовании лучших практик; возможности работать рядом с топовыми специалистами и учиться у них.

Добрый день. Рада, что вы находите плюсы и высоко оцениваете работу в Контуре. 

Мы не стремимся стать лидерами по зарплате среди всех компаний, но мониторим ситуацию на рынке и держим ее на уровне. Наша сила — в творческой свободе сотрудников, возможности влиять на технологии и на процессы разработки. И много еще в чем :)

Спасибо, что цените! :)

Добрый день! Рада, что вы отметили бенефиты для сотрудников компании и возможности для развития в Контуре.

Мы знаем, что зарплаты на ит-рынке динамичные, поэтому регулярно мониторим ситуацию и меняем вилки, чтобы соответствовать. При этом у нас нет стремления сделать зарплату в Контуре выше, чем где бы то ни было. Мы руководствуемся тем, что все должны получать достойную оплату и, кроме этого, создаем комфортную атмосферу, развиваем нематериальные бенефиты, предоставляем возможности для самореализации.

В функциональной зоне тестирования развита система внутреннего обучения и она востребована, поэтому действительно наблюдаем очереди на курсы. Знаем об этом и стараемся ускорить проходимость без потери качества. Курсы ориентированы C#, потому что это самый популярный стек в компании, но мы следим за тенденциями, обновляем контент. Помимо этого предоставляем возможности для обучения и вне компании.

Эффективность или неэффективность менеджеров определяется на регулярных ревью вышестоящими руководителями. В Контуре открытая культура и принято делиться обратной связью — можно и нужно делиться фидбеком лично или через корпоративные инструменты вроде Матрицы, любые вопросы можно решать с помощью HR-бизнес партнера и руководителей.

Желаю удачи на новом месте. Пусть все сложится.

Добрый день. Спасибо за отзыв. Рада, что вам комфортно на работе и вы замечаете возможности внутри компании :)

Мы не стремимся стать лидерами в вопросе зарплат — всегда найдутся те, кто будет платить больше. Но для нас важно обеспечивать сотрудников достойными условиями труда, и мы работаем над этим.

У нас действительно есть свои технологические решения, и они помогают выполнять задачи именно нашего бизнеса на должном уровне. Во главе выбора инструмента всегда стоит бизнес-задача. Когда рыночные решения нам подходят больше, мы используем их. Иногда мы дополняем рыночные технологии, а иногда — разрабатываем свои. Некоторые наши наработки настолько хороши, что их вынесли в опенсорс и они пользуются спросом. В разном объеме у каждой компании есть свои решения, и мы нормально к этому относимся. Тот же Контур.Толк когда-то был нашим внутренним «велосипедом», а сейчас это один из лучших сервисов видео-конференц-связи, доступных на рынке.

Контекста и правда много :)

Привет! Спасибо за отзыв. 

Отвечу в части про переработки. Во многом подходы к работе и отношение к переработкам зависят от конкретной команды. А команд много — больше 120. Возможно, что в вашей действительно были приняты такие практики, мне жаль, что так получилось. 

В то же время, если в команде что-то не устраивает, или не работает так, как хотелось бы, можно обсудить это с непосредственным менеджером команды, или своим функциональным руководителем. Если вы уже пытались, и ничего не вышло, напишите, пожалуйста, на imho@kontur.ru, постараемся разобраться в ситуации.