Еще очень слабый IT-менеджмент. В Ламоде есть супер-монолит, через который проходят почти все процессы компании. И когда ему плохо, то выручка компании тает на глазах. Еще лет восемь назад кто-то из тогдашних разрабов остроумно назвал рефакторинг монолита "технической ипотекой", потому что размер этого долга превысил все возможные лимиты. И за прошедшие года ни один CIO не смог донести до борда, что это прям огромный риск - иметь такую единую точку отказа. Да, есть план рефакторинга, есть какие-то работы, но все это очень-очень медленно и никак не соответствуют размеру работ. Как следствие монолит этим летом прилег на 2 дня, был дикий аврал, люди все выходные рвали жопу, чтобы его поднять. И внимание! Только после этого инцидента было принято решение взять стороннюю поддержку по MySQL, потому что если падает БД на 2 тб жизненно важной системы, то оказывается (!), что в компании тупо нет экспертизы, чтобы быстро это все поднять. По странному стечению обстоятельств, CIO спустя некоторое время после этого инцидента ушел из компании.
В общем, пилим новые фичи (в других сервисах, хотя бы) и ждем что грохнется и насколько сильно в следующий раз.
В целом нормально. Средненько в хорошем смысле.
Основная проблема Ламоды такая же, как и везде - это российский, в плохом смысле слова, менеджмент, причем, этим в свое время заразились даже немецкие отцы-основатели Ламоды. Основная фишка российского менеджмента - это отношение "я начальник, ты дурак, сейчас я тебе расскажу, как ты должен быть вдохновлен, целеустремлен и воодушевлен".
Перед самым своим уходом в 2020 году те, отцы-основатели, которые еще были в Ламоде, прочитали Рэя Далио "Принципы", вдохновились и рассказали всем сотрудникам, что отныне Ламода будет жить по принципам. Как до этого жили и работали без принципов, абсолютно непонятно. Ну и оставили в наследство 5 Принципов благодарным бывшим коллегам и ушли. Эти принципы добавили в перф ревью, дали им даже какой-то вес в общей оценке - 20% и довольно часто рассказывали о них, что работать мы должны не просто так, а соблюдая это все.
Потом, видимо, до коллективного жирафа-менеджмента дошло, что всё это, конечно, хорошо, но мерить одной линейкой-принципом и джуна, и начальника целого направления как-то не очень. Поэтому пять принципов превратилось в что-то около 8 по нескольку уровней в каждом. И типа разным должностям надо соответствовать разным уровням в этих принципах. Одно только чтение этого канцелярита - надлежит тебе вести себя на работе так-то и так-то - было очень хорошим снотворным. И чтобы не уснуть, перечитывая всю эту мутотень на перф-ревью, действовали проверенным способом, взятым ее со времен пяти принципов - ставишь себе везде "Соответствую", как оно прописано по твоей должности и все. На калибровках все равно будут проверять только тех, кто вылезает из среднего.
Но вроде бы наконец эту ерунду отменили. Я хз, потому что узнаешь о новых правилах, чего тебе там в очередной раз напридумывали, незадолго до самооценки.
По этому поводу, кстати, кто-то из среднего менеджмента (кажется, кто-то из опс-отдела) написал в конфлюенсе спустя какое-то время после своего начала работы, что в Ламоде принят не нормативный подход к управлению (когда бумажку выпустил, и человек, как робот, пошел в свое светлое будущее), а силовой - когда с людьми договариваться надо. И сквозило в этом какое-то раздражение и недовольство. То есть у человека изначально было представление, что "я знаю, что надо делать, ща приду и расскажу всем этим старожилам, что они делают неправильно, и как они должны делать".
Еще менеджмент упорно качает их стороны в сторону, как бы оценить-то работников своих. Вот было перф-ревью, но оно чет не очень способствует выполнению целей компании. Давайте всех на ОКР переведем - если выполнили цели, то получили премию, если нет, то все равно получили премию, но меньше. Вроде звучит логично, но оказалось, что так тоже не хорошо (почему - хз). А давайте ставить цели на все направление, а не индивидуальные и даже не на команду. Если ваши товарищи не очень хорошо поработали, то премию всем порежем. Почему? Ну мы так решили. Слушайте, не, чет тоже так не нравится, давайте опять перф-ревью сделаем. Только с новой мулечкой: в два раза увеличим бонус за результат "Топ", но введем новую категорию "Можешь лучше" с премией в два раза меньше . В чем фишка? А премиальный фонд не резиновый, поэтому будем чаще ставить "Можешь лучше". То есть даже если ты нормально отработал в прошедшем полугодии - извини, бро, но нам кому-то же надо поставить "Можешь лучше". На прямой вопрос менеджменту, а нормально вообще такое - "ставить оценки не за работу, а по плану?" был дан ответ: "сходите к руководителю и спросите, как вы можете работать лучше". В общем менеджмент живет в какой-то параллельной реальности, где у него, видимо, за окном стоит очередь из кандидатов (а не ему приходится бегать за новыми работниками) и он может произвольно менять правила премирования в худшую сторону.
Удаленная работа
Основным недостатком считаю руководство компании.
Принимаемые решения привели к уходу опытных, знающих внутренние системы сотрудников; к неполноценному и плохо реализованному заезду в облако, что в чёрную пятницу привело к денежным потерям; к многочисленным и часто не оплачиваемым переработкам и многое другое.
Недостатков за практически полгода работы не обнаружил
это то место, где задачи из собеседований применяются в работе. Большая редкость в наше время. Собеседование поразило своей адекватностью.
очень интересные задачи, достойная оплата труда, отличный коллектив
нет офиса в Санкт-Петербурге, есть только коворкинг. Но он тоже неплох
Приятная команда, здоровый подход к work-life balance, поддержка коллег, доверие к самостоятельности, отсутствие душащих формальностей
Доступность офиса для москвичей
Коллектив, зарплата, развитие
Та lamoda, о которой рынок it слышал два года назад, кажется, канула в лету. Подходы, процессы, культура и отношение к сотрудникам все больше напоминают кровавый энтерпрайз.
Классный, дружный коллектив. На испытательном сроке дают ментора, для более комфортной адаптации, hr и руководитель постоянно интересуется о том, на сколько тебе комфортно работать, все ли устраивает. Техника на выбор, возможность полной удаленки. Интересный онбординг по го.
Обед в офисе стоит 300р, что не очень дорого, но вообще супер если будет бесплатно. Плюс хотелось бы компенсацию спорта и бесплатный ДМС на детей, что также не редкость в других айти компаниях.
Хорошая команды, условия, задачи.
Нет недостатков, есть то что можно из хорошо сделать идеально. Например, более масштабные корпоративы, больше бесплатной еды в офисе
Интересные задачи
Интересные задачи
Если бы я знал, насколько тут комфортно работать, то давно бы уже устроился
Единственное напряжение - это то, что ходит слух будто всех удаленщиков заставят выйти в офис на 2-3-4 дня в неделю. Учитывая, что офис находится очень далеко от метро, и в принципе расположение максимально неудобное, то в таких условиях вряд ли много останется в компании
Доброжелательная атмосфера в командах, поддержка и помощь со стороны коллег
большая текучка и при том волнами, и расположение офиса
Комфортное место работы, много бенефитов, возможность работать удаленно и в гибком графике (не для всех команд, разумеется)
В моей команде - грамотный менеджмент задач и их разнообразие, редко вся работа скатывается в рутину. Насколько я знаю в прочих командах тоже.
Онбординг новичка реализован хорошо и постоянно совершенствуется.
Ярких минусов не могу назвать. Бывают редкие шероховатости
отличное место
Отдельно нравится что видно улучшение хромающих процессов, об этом говорят и реально делают
Нагрузка высокая, для кого-то минус, для меня плюс, можно развиться неплохо
Достижения реально замечают и это отражается на финансовом результате
Коллектив, сложные задачи, оттого рост точно заметен. Доплата за отпуск и больняк до оклада, френдли коллектив, система грейдов
Добавить бы еще чуть побольше корпоративных ивентов оффлайн и компенсацию спорта в любом фитнес-клубе и можно сидеть тут до пенсии
График работы, коллектив, условия, проекты
Сложно будет найти компанию лучше
Компания умеет брать с рынка PHP-разработчиков, и переучивать их на Go - это идеальный шанс для многих сменить стек и не провалиться в грейде до плинтуса
Классные ребята, интересные проекты
Work flow balance
Современный подход к бизнесу и направлению IT
Да хорошо тут.
Не заметил таких.
Удаленка. Есть офисы в Армении и Казахстане
Хорошая атмосфера в командах
Премия раз в полгода
Экспертность коллег
Много звонков в течение дня
В последнее время руководство хочет больше результата за те же деньги и время. Премию станет получить сложнее. В связи с этим больше прессинга на разработчиков, меньше времени на качественный код.
Хватает проектов на старых технологиях, но идёт переход на go.
Отлично выстроенные процессы, хорошая атмосфера в коллективе, отсутствия бюрократии.
Отличная культура, ориентация на цифры и метрики, изменения катятся через аб тесты. Синхронизированы цели и ценности разных отделов и структур
Не такой супер-крутой офис как в каком-нибудь Яндексе или Авито, но оно и не нужно
Интересный продукт, известный многим, хороший уровень зарплаты, дружелюбная команда, приятный топ менеджмент